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華工正源白亞恒:堅持有效的整合行業內的資源和有核心技術的伙伴

時間:2010-05-28 09:12:41

 

 記者:首先我們歡迎華工正源光子技術有限公司的白總接受我們“中國光通信最具競爭力企業10強”評選活動的采訪。

白總您好,我們看到華工正源從01年到10年這些年間,企業不斷的發展、成長,在近幾年國家大力拉動3G建設,市場競爭日趨激烈,那么在這樣的背景下,您認為華工正源的核心競爭力是什么?
白總:首先,非常感謝《網絡電信》能夠提供這樣一個平臺,讓華工正源對多年以來支持我們的客戶和業內朋友表示感謝。同時,我也想把華工正源的競爭力和未來的發展向大家做一個匯報。華工成立于2001年,在網絡泡沫之后,經歷了5-6年的積累,在國家的3G、FTTx、光進銅退等機遇下,獲得了快速的發展。談到華工正源的核心競爭力,第一、通過長期的積累,華工正源擁有從芯片外延生長、管芯制作、器件、模塊批量生產全套工藝生產線,可以提供更高性價比的產品;第二、華工正源始終堅持以客戶為中心,一直致力于研究客戶的需求是什么、客戶所面對的下一個問題是什么,以客戶的需求為出發點來發展自己。
 
 
記者:您剛剛提到華工正源擁有非常全面的工藝生產線。保持產品線的持續和健康需要很強的創新實力。在創新上華工正源有怎樣的競爭力?做了哪些工作?
白總:對于中國企業的創新都是不容易實現的夢想。但是我相信創新是企業的唯一出路。華工正源始終堅持科研、創新。從06-07年面對投資的風險,華工正源堅持創新,技術不斷成長,不斷給予客戶支持,成為了華工正源的優勢。所以首先企業要承擔創新的風險,要始終堅持創新發展;再一個就是否滿足客戶。如果創新的方向可以讓滿足于客戶,創新成功的概率就很高。比如華工正源始終以滿足客戶的需求為目標,企業的創新要始終圍繞著這一個目標;第三點,就是華工正源在投資上始終保持有效性,堅持有效的整合行業內的資源,整合行業中有核心技術的伙伴。大家一起創造更多的價值,一起分享價值。
 
記者:創新依靠大量的人才,人才是企業發展中最重要的因素之一,也是企業想做大做強所依靠的重要條件。同時人才也是企業發展中最難的因素之一。那么華工正源的是如何吸引并留住人才的?
白總:華工正源在人才的吸引和留住這方面有成功,也有教訓。成功的方面,比如包括我的這一代企業干部,是從學生開始培養的公司骨干,華工正源采用自己培養人才的方式,現在公司大部分經理級以上的人都是公司自己培養起來的。但是對于核心的工程師,曾經遇到過大量流失的局面,我感覺很可惜。
談到華工正源現在的人才戰略,第一、現在華工正源不斷的引進高端人才,包括產品線規劃、科研、整個項目管理等等,公司不斷的從國外引進此類的高端人才。
第二、華工正源的人才來源依靠華工科技大學,華工科技大學有非常多的優秀的光電科技方面的人才。
我們相信光器件已經成為了非常成熟的制造產業,為了更好的可持續發展,必須扎扎實實的從長遠考慮,從基礎培養人才。
 
記者:擁有眾多的優秀人才,企業會慢慢形成企業文化,就是一種凝聚力。您覺得如何在眾多的企業員工中創造這種凝聚力。
白總:在企業人才方面華工正源有自己的優勢,就是豐富的學校資源。同時也有劣勢,因為武漢在對于留住人才方面不如很多的大城市。因此第一點,華工正源依靠企業長遠的發展規劃來吸引人才、留住人才。第二點、公司對于每個人的能力和發展會給與足夠多的支持和肯定,比如公司在和其他企業同樣的中層干部中,所給的待遇在行業中很高,讓公司的員工感覺到可以被肯定。華工正源高度認可人才的價值。
 
記者:前段時間,華工正源獲得了“清潔生產企業”這一榮譽。那么華工正源在節能減排方面都做了哪些工作?
白總:來到我們公司,進門的時候就能看到,華工正源將企業所關注的各項指標展示出來。從這些指標中我們可以看到華工正源一直希望塑造高技術企業的風范。只有光器件變成制造業國家通信行業才能告訴發展。但是變成制造業之后,又要擔心每一個企業對社會責任是否忽視,污染環境等一些列問題。因此把社會責任變成一個個指標,公布出來,讓每一位公司的員工都知道,第一、不愛環境會受到什么結果;第二、企業的員工都能看到各自所面對的問題,并且保持信息公開透明。
 
記者:前段時間華工正源的兩款產品獲得了名牌產品稱號,您能否介紹一下這兩款的應用,在業內有什么優勢,與華工正源的其他產品相比有哪些特點?
白總:這兩款產品是華工正源針對國家的3G建設的需求而開發的,當年就創造很好的經濟效益。現在這兩款產品獲得業內的高度認可,首先是因為針對國家3G的建設需求而開發的,體現了華工正源以客戶的需求為企業產品研發的核心;其次這兩款產品市場反應特別好,因此體現了華工正源一直堅持的研發生產高性價比產品。同時、公司一直以保證質量為前提,這是對社會責任的體現,也是最大的優勢,使得此產品退回率非常低,這激發了今年我們針對光通信市場的建設,確定了我們明年在市場中的優勢。
 
記者:華工正源是在制造業作為高端技術生產的品牌。我們知道,企業的品牌是非常難塑造的,而且需要長期的投入。那么您如何看待企業品牌的塑造?華工正源對于企業品牌的塑造都做了哪些工作?
白總:隨著企業的發展,我們對于品牌的體會越來越深。一個企業的品牌建設就像做人的口碑一樣,企業的品牌建設期非常漫長,非常難,但是破壞非常容易。所以很多的企業往往不重視這一塊。但是華工正源堅定決心,創造國際一流光電企業。因此我認為企業的品牌建設單獨依靠包裝只是一部分,華工正源的品牌建設首先以堅持給客戶提供更好的產品作為目標;第二始終堅持履行自身的社會責任,依靠履行社會責任不斷增加在客戶心中的價值,來創造這一品牌建設的平臺。華工正源依靠這種積極務實的風格,來塑造整個企業的品牌。
 
記者:華工正源從01創立到現在,在品牌建設、創新、人才方面都取得了很高的成就。我們知道無論是品牌建設、創新、人才吸引等都依靠資金這個血脈。那么華工正源這么多年如何保持血脈的健康?
白總:首先我們要依靠產品得到市場認可。華工每一個產品都得到了市場及客戶的認可,堅持不斷的努力獲得認可之后就會有相應的回報,這樣企業就會越來越健康。華工正源的客戶都是像華為、中興、阿朗、諾西等高端企業,從而避免了盲目的市場競爭。因此華工正源要一直堅持創新,雖然堅持創新風險很大,但是事實證明了這條路的選擇是對的。第二點、母公司華工科技對于華工正源的發展非常支持,而且母公司看好華工正源在未來國家建設中所能發揮的基礎科學建設作用,因此給予華工正源很多的支持。通過這些支持我們還可以回報給母公司更多。還有一點華工正源對于資金的累積,華工正源更加重視提高資金積累的效率,方式就是通過合作。華工正源在發展中沒有去收購其他的公司,相反采取的是合作而不是合并。我們認為并購只能帶來財富的轉移,但是合作卻能帶給雙方更多的利益,可以真正實現1+1>2。
 
記者:目前,海外市場是業內每一家企業所關注的。華工如何看待自己的海外市場發展?
白總:華工正源2001年進入制造業,但是公司一直以來在國內外市場區分不大。從2001年國內對于制造業采取開放的態度,對華工正源來說需要能夠快速反應的過程。目前每家企業的市場變得更加全球化。比如華為中興在國外的銷量大于國內。因此我們的界定就是在哪些客戶的哪些市場更加能夠發揮我們的價值,而不是通過簡單的地域來劃分客戶。我們考慮的是我們給客戶帶來的價值是否足夠,我相信光器件制造業一定會越來越成為優勢產業,我也相信中國一定能產生光器件的一家大型企業。我認為這是最適合在中國來發展的產業。第二,隨著國家通信產業的發展,光器件的需求量會越來越大。光通信的發展會越來越火。我相信未來光器件就會像水龍頭一樣走進千家萬戶,這樣的需求量是非常龐大的。
 
記者:光通信行業的發展從99的巨大的市場到2000年初的網絡泡沫,一直到現在在國家需求的拉動下擁有很大的市場,光通信企業的發展就是不斷蛻變的過程。您覺得中國的光通信企業發展中所遇到最難的是什么,最需要改變的是什么?
白總:光通信企業的發展首先從泡沫時代開始,當所有人都認為破滅的時候,才開始孕育。但是我認為再也不能遇到造物神話的時代。造成巨大的產業,泡沫期是一個過程。但是從我個人的角度來說比較遺憾,國內的光器件制造企業沒有像華為中興這樣的在國際上取得巨大成就的企業,這對我們來說也是有激勵作用。但是最難得的還是創新,創新必然涉及利益的問題。目前國內光通信企業的發展,最大的問題還是利益的問題。如果我們不想浪費巨大的時間成本,錯誤成本,應該借鑒其他行業的發展。我相信我們國內的光通信行業不缺少人才,這在數不勝數的國際上的華人光通信專家獲獎就可以得到證明。但是現在我們需要時間成本讓我們能夠發展,因此我們應該把國際一流國際人才和經驗與國內的光通信發展結合起來。
 
記者:那么這就是企業發展的重點,需要一個過程和很長的時間。那么總結今年市場的變化,國家大力發展三網融合,FTTx建設等,最后想問一下華工正源面對這樣的市場,做了哪些戰略、技術的準備。
白總:在目前的情況下,華工正源雖然沒趕上泡沫期之后的發展,但是趕上了光通信產業發展的機會。因此我相信,在具體的產業發展政策上,我們還是要堅持自身的發展,在不順利的時候發展技術,堅持創新。同時也要保證在國家的巨大機遇之下還是要保持積極穩健的發展。第二堅持合作,以為客戶創造更大的價值為發展目標。
 
記者:再次感謝白總接受我們的專訪。
白總:謝謝!
 


    武漢華工正源光子技術有限 副總經理 白亞恒
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